Errores que debe evitar cualquier emprendedor
NUEVOS NEGOCIOS
Como emprendedor debes aprender a sobrevivir inteligentemente. Es necesario ser apasionado, pero también debes ser disciplinado. Evita los errores obvios y enfocare en construir una empresa que perdure en el tiempo.
Errores que debe evitar cualquier emprendedor
Todo emprendedor comienza con una visión, ya sea de un producto o de un servicio que piensa que puede tener un cierto impacto en cierto mercado. Sin embargo, la realidad es que la mayoría de los Nuevos Negocios fracasan.
El camino al éxito está plagado de negocios bienintencionados que se han derrumbado bajo el peso de malas decisiones, una planificación inadecuada o prioridades desalineadas.
Las mejores empresas se construyen con pasión y disciplina. Para los aspirantes a emprendedores, la clave para sobrevivir no solo reside en tener una gran idea, sino también en evitar las trampas comunes que arruinan las empresas antes de que tengan la oportunidad de triunfar.
A continuación te presentamos algunos consejos que pueden ayudarte a no fracasar:
1.No te conformes con una idea. Comienza con un problema real.
Es normal que te entusiasmes con una idea de negocio, pero no debes obsesionarte con tu producto antes de validar si realmente hay consumidores que lo pueden necesitar.
Antes de invertir tiempo y dinero debes preguntarte: Qué problema resuelve esto? Quiénes lo experimentan y con qué urgencia necesitan una solución? Cuanto están dispuestos a pagar?
De esa forma evitas tener una idea brillante que luego no puedas poner en practica porque tu publico objetivo realmente no necesita tu producto o el precio es demasiado alto.
2. No intentes crecer antes de estar preparado
Un error muy común entre los empresarios es el de tratar de crecer sin que el negocio este preparado para hacerlo. Crecer puede parecer muy atractivo y excitante, pero si no tienes la infraestructura para satisfacer una mayor demanda puedes estar en aprietos. Puede ser que los nuevos pedidos superen a la producción, el servicio al cliente se vea afectado y termines perjudicando tu marca.
Los nuevos emprendedores suelen creer que crecer rápidamente equivale ser exitosos. Sin embargo, crecer sin una base sólida, como proveedores fiables, con un modelo de negocio claro y sistemas operativos eficaces, únicamente puede acelerar el fracaso.
Es crucial que domines todos los fundamentos de tu negocio antes de buscar un crecimiento significativo.
3. Nunca pierdas de vista el flujo de caja.
Otro error muy común que cometen los nuevos emprendedores es descuidar el flujo de caja. Puedes generar ingresos altos, pero si no estas pendiente del flujo de caja puedes tener problemas. Quizás generes ingresos millonarios y luego no puedas cubrir la nomina.
Es crucial para el buen desempeño de tu negocio que realices una buena una proyección financiera. Proyecta tus ingresos y gastos futuros y detecta con tiempo las lagunas que puedan presentarse.
El efectivo es la sangre de tu negocio. Nunca debes descuidarlo.
4. No te comprometas con demasiadas cosas.
Los nuevos emprendedores suelen comprometerse en exceso con demasiados proyectos por temor a perder oportunidades. Es importante entender que cada uno de ellos consume tiempo, energía y dinero y que esos recursos son limitados.
Trata de establecer prioridades y no te embarques en una cantidad de aventuras que luego no vas a poder llevar a cabo con eficacia y que pueden poner en juego el éxito de tu negocio.
5. No seas imprescindible para todo.
Muchos nuevos emprendedores tienden a situarse en el centro de todo lo que se refiere al negocio. Quieren estar involucrados en cada decisión y cada problema. Esto presenta una limitación importante al crecimiento futuro del negocio. Un negocio que depende únicamente de su fundador no puede crecer y tampoco puede venderse.
Si no puedes alejarte un poco sin que el negocio se venga a pique, debes reflexionar acerca de su futuro.
6. Ten en mente una estrategia de salida.
Es importante no pasar por alto una estrategia de salida. Incluso si no tienes intenciones de vender, el tener una estrategia de salida le da mayor solidez a tu negocio. Debes estructurar tu empresa con el futuro en mente. Crea un negocio que pueda funcionar sin ti.
No esperes hasta descubrir que tu negocio no tenga nada que un comprador pueda desear: ni finanzas claras, ni equipo de gerencia, ni sistemas que se puedan escalar.
Como emprendedor debes aprender a sobrevivir inteligentemente. Es necesario ser apasionado, pero también debes ser disciplinado. Evita los errores obvios y enfocare en construir una empresa que perdure en el tiempo.